品味普洱红茶、话阿米巴经营

数九寒冬阴冷的周日，虽然中雨已连续下了六天，仍然阻挡不住众多企业高管的求学决心。培训所在地的”三和茶道”，本身也是国学茶室。此次来参加培训的企业高管有，赛特威尔股份的贺总、叶经理，欧琳集团的胡总、邦博教育的毕总、思味特的黄总、宁波大业的常总、小灵狗的冯经理、开溜信息的张经理等等；不过因为天气原因，赶上年底的周未，还有很多报名的朋友都没能赶过来。不过，虽然这次过来的人不多，大家仍齐聚国学馆 “品味普洱红茶、话阿米巴经营”。

在培训过程中，张老师讲到，实施阿米巴的三个大前提，就是”老板全力支持、公司信任氛围、全员学习心态”，任何企业的发展和变革，需要老板或投资方的大力支持，更需要公司领导干部和全体人员的全力配合和支持。

在讲到当前有些企业在实施一些项目过程中出现效果不理想或不成功的情况，张老师指出：是因为出现了中小企业的“三个拦路虎”，即”组织是否激活了员工意愿、组织是否给予了员工技能、组织是否创造了相应条件”，并一一作必要的解答和应对时，参训学员都各抒己见和张老师作互动。

    在讲到张老师独创的“阿米巴经营之-六脉神剑”咨询方法时，通过张老师对以往进行阿米巴落地项目咨询实际案例的实操讲解和分析，各受训学员也是非常认真的作笔记，并就自己所在企业的部分问题作实际沟通和互动。

    张老师讲到，每家企业的实际情况和规模也不尽相同，但大多的职责设置和流程划分，也均是作不同的合并项、分列项或拆解。而如何在当前企业实际情况下，最大规模的提升组织架构对企业经营发展的正加分项，则更是需要企业所有人的共同努力，力聚一孔，则未来可期。

    此次培训的时间虽然短暂，但是经过张老师和所有学员几个小时的共同学习探讨，大家都对阿米巴经营有了新的认识。虽然此次因天气阴冷，致使较多想来参加企业高管朋友未能到场。但锋速百思特全员会及时听取所有学员的建议和意见，并不断的做改善，欢迎后续更多的朋友都来了解阿米巴、学习阿米巴，在工作中运营阿米巴思维，一起来提升企业的经营成效，使企业和个人共同发展、成长和进步。