企业管理咨询_宁波锋速企业管理咨询有限公司

目前主要为浙江宁波的各行业企业客户和人才，提供企业管理咨询服务，涉足的行业有电子家电、机械加工模具制造、化工行业、纺织服装、汽车配件等行业，战略运营管理、人力资源管理、质量管理、职能提升管理、生产运营管理、计划物流管理、个人素养综合提升，在宁波地区有一定的忠实客户。

师资介绍	目前开展的热门培训项目	参训学员预计的收获
侯老师，特聘专家级咨询顾问，国家首批一级人力资源管理师，超过20年工作经验，为宁波及浙江的众多企业提供过人力资源诊断和规划，受到客户总经理及老板（投资人）的一致认可。对大中型企业人力资源管理有独特的见解，在制造企业工作多年过程中有多家企业组织及经营方式变革的应对经验，能够协助董事长、总经理做好公司的战略规化及执行体系的完善与执行。	高效的时间管理	本课程从时间管理的定义入手，通过对时间管理的特性、原则、技巧等方面进行深入阐述，实施理论与案例相结合的授课方式，深入浅出，让学员学会在日常生活与工作中如何节约时间、高效利用时间，从而提高工作效率，提升团队工作业绩。
	沟通与激励的技巧	本课程从沟通与激励的意义、步骤、实施方法、操作技巧等要点着手，对如何进行有效沟通与激励，如何有效提升沟通与激励技巧等方面，进行了多维度深入阐述与案例讲解。通过高效、务实的沟通与激励，不断改善团队工作氛围，提高团队工作绩效，以确保组织目标的顺利实现。
	人力资源管理（启蒙）	通过理论与案例学习，以及在培训过程过程中的良性互动，能让人力资源初学者，对人力资源管理有一个初步的了解和认知，为人力资源日常工作的开展将提供有益借鉴和参考，具有较强的指导和引领作用。同时让入职2-4年的人力资源工作者，通过理论和实例的培训，以及互动讨论过程中，能有效避免人力资源工作中碰到的类似的不足的问题的发生，在学习中提升自己的综合能力。
	人力资源管理（招聘）	通过对招聘理论的系统阐述及案例分析，以及理论和案例的讨论互动学习过程，让人力资源从业人员系统接受招聘专业训练，增强对人力资源招聘的概念认知，掌握招聘的相关技能和技巧，提升招聘的专业技术能力。
	目标绩效管理	绩效考核系统实施的目的及意义；掌握:实施绩效考核系统相关的技巧；熟悉：绩效考核系统的基本程序；知晓：绩效考核系统的监控实施要点；重点：绩效考评操作七步曲。
	管理者的十项管理技能培训	通过对管理者必须具备的十项管理技能训练，让学员全面掌握并熟练运用相关管理技能，提升管理素质和水平，提高个人和团队工作业绩。
陈老师，专家级咨询顾问，国家二级人力资源管理师，国家注册人力资源测评师，注册企业培训师，专家级咨询顾问。超过10年工作经历和人力资源管理经验。历任中国服务业500强企业人力资源总监、某行业龙头企业副总裁、上市公司总裁助理。目前在宁波某集团公司任HRVP，同时兼任宁波众多培训机构的客坐讲师，也曾到宁波的知名企业和机构，如宁波人事局，中信银行、华星集团、绿城集团等做培训辅导。为宁波的众多企业和机构提供过人力资源诊断和规划，受到客户总经理及老板（投资人）的一致认可。对大中型企业人力资源管理有独特的见解，对制造企业和服务型企业的人力资源管理，有丰富的实战经验，有多家企业组织及经营方式变革的应对经验，曾协助董事长、总经理做好公司的战略规化及执行体系的完善与执行。	商务礼仪	人在社会活动中，为了体现相互尊重，需要通过一些行为准则去约束人们在商务活动中的方方面面，这其中包括仪表礼仪，言谈举止，书信来往，电话沟通等技巧，从商务活动的场合又可以分为办公礼仪，宴会礼仪，迎宾礼仪等。
	招聘与甄选技巧	招聘与甄选技巧，从基层的人力资源菜鸟，慢慢经过自我学习成长，到人力资源经理，后升级成为HRVP，想听听他的招聘与甄选技巧之路，欢迎加盟。
	培训技巧	一名优秀的培训师除了要具备扎实的专业知识，还应深谙各种培训技巧，比如：如何读懂参训者的肢体语言；怎样妥善统筹时间；如何让培训充满趣味等等。就像烹制一道佳肴，鸡、鸭、鱼等原料必不可少，而填加油盐酱醋这些佐料更能将原料的美味发挥得淋漓尽致。
	阿米巴经营管理（基础课程）	阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。阿米巴经营模式的本质就是“量化分权”，推行时应该遵循基本的规律，由上到下，由大到小，分层逐步推进。
	非人力资源部门的人力资源管理	非人力资源经理往往因绩效或工龄得以晋升，所以，当他们面对人力资源管理问题时，往往不知所措，极易造成部门效率低下，甚至人才流失，影响企业的整体发展。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理知识，企业的综合效益将提高40%！
	群体凝聚力-团康	团康的定义如果以说文解字的方式来下定义:团就是团体，康就是康乐。顾名思义，团体康乐就是使人身体健康，心情愉快的活动，而其价值正在於经由活动的进行中，培养群性，促进团体合作与公平竞争，灌输民主法治观念，服从领导与被领导，达到寓教育於康乐的功能。
黄老师，特聘专家级咨询顾问，中科大工商管理硕士研究生毕业，知行合一的卓越高级职业经理人。在职场上崇尚“上马能横刀，下马可赋诗”的最高境界，至今已有十余年规模民企总经理、总裁岗位经验，以及五年的企业高端顾问、管理咨询与培训经验。精通企业战略与运营管理，具备跨行业运作能力与全系统搭建能力，尤其擅长分析与破解民企发展过程中存在的各种复杂问题。始终坚持“务实、严谨、实效、创新”的职场理念，在高级职业经理人与企业管理咨询圈子中均拥有不俗的个人品牌与口碑。迄今为止，已为十余家处于发展瓶颈中的民企提供过专业的高端顾问、管理咨询服务，并为一百多家民企提供过行之有效的企业管理培训服务，学员已逾两万人。	变革才能赢	1、理解企业变革对于企业发展的重要性与必要性； 2、知道企业如何才能在市场竞争中获得持久优势； 3、理解企业变革的普遍性顾虑与变革误区； 4、懂得如何基于变革形成新型领导能力； 5、懂得企业变革的系统性思维； 6、理解企业变革模型； 7、掌握有效推行企业变革的基本方法。 8、懂得如何预控变革中的风险。
	卓越领导力	1、理解领导与管理的本质含义与区别； 2、能清楚管理的五个维度，并掌握管理者必备的八项基本能力要求； 3、能清楚什么是领导力，并且知道应该如何才能提升自己的领导力； 4、能知晓领导的十大艺术与六维领导力的修炼； 5、提升激情、信任、欣赏、共赢等领袖魅力； 6、提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能； 7、能知道领导力与执行力之间的关系； 8、培养并激发学员提升领导力。
於老师，高级资深咨询顾问，宁波大学MBA硕士，TS16949,IOS9001内审员，国家注册6西格码黑带，浙江省质量奖评审员。13年工作经验，5年日资企业、2年民营企业的质量管理经验，6年质量运营管理和战略运营管理经验。近年来一直从事质量运营管理和战略运营管理，主要以运营改善提效为主导，帮助企业提升运营管理并达成目标。同时也在为众多企业做质量运营管理和战略运营管理的培训工作，受到众多企业用人部门和职业经理的认可和好评。	Excel函数与统计分析应用	通过培训，能有效提升Excel使用者在日常使用过程中的需求；同时通过在Excel中进行有针对性的统计分析，找出并理解数据统计所产生的意义，帮助受训学员提升数据分析和透视能力。
	胜任力模型	能够有效解决和提升，招聘或用人部门人员，在甄选候选人过程中无法说清道明的问题，使受训学员能有效提升针对候选人识别、分析和测评的能力，在人尽其才的大前提下降低用人的风险。
	卓越绩效质量管理	达到并符合要求的企业，进行自身各项质量目标的达成，不断优化的同时，可以向政府申请质量奖补贴，又为公司的不断质量改进打下的基础。
	ISO9001推行之实战篇	很多企业通过了ISO9001的认证，但是在实际工作中。通过系统的培训和实例分析，能使公司的ISO体系管理人员，掌握公司体系推行不下去或碰到难点的成因，并在互动讨论过程中能学习一些方法，推动公司体系管理的不断优化和提升。
	约束理论（TOC）	约束理论（TOC，Theory of Constraint的首字母缩写），简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约因素──TOC称之为"约束"，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
	质量管理五大工具之实战	提升受训学员在运用五大工具中的熟练度，通过统计分析等一系列方法，找出解决或优化公司生产质量问题的方法。
	DOE实验设计	试验设计，也称为实验设计。用于经济地、科学地安排试验的一项技术。试验设计自20世纪20年代问世至今，其发展大致经历了三个阶段：即早期的单因素和多因素方差分析，传统的正交试验法和近代的调优设计法。